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欧志永到桂林公司调研经营生产工作

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  • 来源:
  • 发布时间:2020-04-28 18:42
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    4月26日,公司党委书记、董事长欧志永率队到桂林公司开展经营生产工作调研,重点了解、研究桂林公司目前面临的困难和问题,并提出解决问题的措施和办法。

    欧志永对桂林公司过去一年所取得的成绩表示肯定。他详细了解桂林公司目前经营生产状况,重点对自营项目的困难和问题进行深入了解分析,鼓励桂林公司要坚定发展信心,在控风险、创效益、建品牌上找准自身优势,抓住疫情过后国家加大基建投资的时机,化危为机,抢占市场。

    对桂林公司下一步工作,欧志永提出了六点要求。

    一要强经营。细化经营模式,明确自营项目与合作项目各自经营重点,谨慎选择做自营,合作项目拼服务。要充分利用好PM系统,做好 “标后经营”,加强风险防控,努力承接高质量项目,将经济责任落在实处。

    二要强生产。把安全生产当作头等大事来抓,做好合同工期履约管理,严把工程质量关,注重过程创优。

    三要强商务。要精心打造好商务团队,提升赢利能力,发挥商务人员在管控资金、防控风险、清欠清收等方面的引领和协调作用。

    四要强科技。树立“工匠”意识和“工匠”精神,重视建筑传统技术的提升,充分利用信息化平台,加强科技创新成果的总结和推广应用。

    五要强管理。要严抓印章管理,推进分账制,加强法务等方面的基础管理工作。要善于和充分利用效能监察手段,实现全员监督,“全员管钱”,降本增效。

    六要强党建。要围绕“党旗心中红·三建品牌好”的理念,将党建工作与经营、商务、生产、安全等深入融合,以经营管理具体指标来衡量党建工作的成效。要加强党风廉政建设和意识形态工作,强化干部管理,增强领导班子团结协作;留住核心人才团队,确保职工工资收入增长,带动桂林公司实现高质量发展。

    桂林公司党总支副书记、经理刘建武汇报了2019年主要工作和2020年第一季度工作完成情况、存在的问题及全年主要的工作思路。与会人员就施工方案编制、创优、集中采购等方面存在的问题进行了深入探讨,调研组成员针对问题提出指导性意见。

    公司机关梁燕、黄忠翔、练达,桂林公司领导班子成员、科室及自营项目负责人参加调研。(唐榕珠/文  严志明/图)

 

 调研会现场

 欧志永(中)讲话

 

 

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