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【攻坚二季度】公司召开项目管理(PM)资金管控系统实施一周年总结提升视频会

  • 分类:公司新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2020-05-28 09:08
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【攻坚二季度】公司召开项目管理(PM)资金管控系统实施一周年总结提升视频会

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    5月25日上午,公司在12楼会议室召开项目管理(PM)资金管控系统实施一周年总结提升视频会。公司党委书记、董事长欧志永进行授课,公司领导班子参加。

    欧志永详细分析了公司实施资金管控的背景以及存在的问题,重点讲解了公司推进资金管控的总路线、措施及成效。他指出,2019年公司通过实行印章集中管理、分账制、推行PM系统等手段,有效地管控了成本,提高了资金利用效率,全面提升了公司的风险防控水平。

    欧志永对公司机关、分公司、项目部提出了下一步工作要求:

    一是公司机关各部门要按照集团公司“3+1”项目管理机制要求,全力推进集团公司大数据平台试点工作,为全面启动业财一体化打下坚实基础;

    二是公司两级机关对资金支付效率和资金使用真实性负责,做到不超支、不超付,凡是发现套取工程款现象的,立即问责;

    三是进一步放权管理、抓大放小,公司机关各部门要抓大风险,分公司抓小风险,提高资金审批效率;

    四是公司机关各部门要多下沉基层培训和指导,加强过程管控,抽查项目成本、资金基础资料真实性,凡是发现弄虚作假,立即问责;

    五是各分公司班子成员牵头学习PM系统应用,熟悉公司资金防控思路和要求;

    六是分公司要高度重视PM系统培训,成立PM培训小组,对项目部全面开展针对性培训,实现PM系统培训常态化,做到先培训后上岗;

    七是项目部现场管理人员要站好位,特别是现场执行项目经理,牵头学习使用PM资金防控系统;

    八是项目部要配置相应的商务管理人员,对项目基础资料及数据真实性、准确性、完整性负责。

    此次视频会议在南宁、桂林、贺州、北海设分会场。集团公司第五监事会、公司总经理助理、副三总师、总法律顾问、公司机关各部门负责人、分公司相关领导班子、科室负责人等100余人参加。(宁柱仁/文  韦静/图)

 

 欧志永(中)讲话

 

 

 

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