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奋力拼搏 坚决实现半年红——公司2021年一季度工作总结视频会召开

  • 分类:公司新闻
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  • 发布时间:2021-04-09 12:28
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奋力拼搏 坚决实现半年红——公司2021年一季度工作总结视频会召开

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    4月8日下午,公司2021年一季度工作总结视频会在12楼会议室召开,会议传达学习了全区扩大有效投资三年攻坚行动暨加快重大项目建设电视电话会议精神和集团公司经营工作座谈会议精神,全面总结一季度工作,分析存在的问题,部署二季度工作。公司董事长、党委书记张凯,执行总经理、党委副书记郑毅出席会议并讲话,公司领导班子成员罗振中、刘剀、梁德初、张青蓝、覃承敏出席会议。会议由副总经理李克领主持。

    会上,张凯对公司二季度工作提出七个方面要求。

    一是认真贯彻落实全区扩大有效投资三年攻坚行动暨加快重大项目建设电视电话会议精神和集团公司经营工作座谈会精神,提高经营主动性。抢抓广西扩大有效投资三年攻坚行动机遇,提高广西区域市场占有率。研究和对接大房企的管理模式,打造能做大项目、超大项目的管理团队。充分发挥公司设计院正向BIM设计的优势,探索提高工程总承包实施能力,多承接EPC项目。聚焦新型城镇化建设投资,大力承接城镇老旧小区改造项目、市政公用项目;紧跟市场导向,尝试切入新基建领域,争取占领新兴市场。积极响应自治区全面启动乡村建设行动,积极推进与政府的战略合作,继续深耕现代服务业领域,继续加大生态建设和环境保护项目的承接力度,实现 “二次经营”、“多次经营”,持续提升社会民生项目的市场份额。

    二是树立信心,坚决完成上半年任务目标。公司上下要充分认识当前发展依然保持着平稳健康态势,继续和发扬一季度的冲劲,热火朝天干起来、赛起来、比起来,共同推进上半年各项目标的顺利实现。

    三是严加防范,坚决遏制生产安全事故的发生。要深刻认识安全工作的极端重要性,时刻保持安全工作高压态势,进一步压实安全管理主体责任。持续抓好重大危险源分级管控,重视安全文明工地创建工作,持续开展“每周一学”、“半年技术比武”活动,逐步提高管理人员的业务能力和水平。

    四是敢于亮剑,坚决推进专项工作取得新成果。对公司发展过程中遇到的阻力、问题要敢于亮剑,善于处理,促进专项工作取得更大成效。继续实施“一项目一对策一责任人”,坚持“减存量、遏增量”,落实清收清欠考核和奖罚机制,推进法务中心的建立。

    五是坚持效益为本,坚决推进项目精细化管理。抓好项目进度和履约,通过生产履约树立项目品牌,树立三建团队良好形象,以生产品牌促进市场拓展。以“3+1”项目管理机制为抓手,坚持推进自营项目精细化管理。在有条件的项目部探索实施项目跟投制,进一步激发各级人员参与项目管理的积极性和主动性,形成有效的项目激励机制和项目管理新模式。整合各类社会资源,进一步建立和完善优秀的专业分包商、材料供应商、劳务分包商诚信库。继续推进商务工作改革,提高成本管控水平。

    六是做强团队,坚决抓好员工培训工作。抓好一级建造师取证培训和职称申报工作。抓好项目管理团队特别是大项目、超大项目管理队伍的培养,提高项目管理人员的综合管理能力。做好市场、法务等急需人才的选拔招聘工作。

    七是提高站位,稳步推进党建工作。学习贯彻习近平总书记在党史学习教育动员大会上的重要讲话精神,深入开展党史学习教育,把学习党史同推动企业改革发展各项工作结合起来,同抓好企业发展、安全、改革三项重点工作结合起来,推动公司全面完成全年目标任务。要加大企业形象宣传力度,结合建党100周年和公司成立55周年,总结归纳和提炼公司企业文化的新特点和新亮点。

    郑毅作公司一季度工作报告,全面总结一季度主要经济技术指标完成情况,突出工作亮点,指出存在的主要问题,并对二季度工作提出八个方面要求。一要以饱满的热情冲刺二季度,扎实做好二季度工作,力争实现上半年“时间过半、任务过半”目标。二要稳扎核心市场,扩大市场占有率,拓展市场,抓好经营工作。三要持续做好风险防控工作,增强风险预见和防范能力,防控好财务、法务等各类风险。四要加大清欠力度,修订完善清收清欠管理办法,出台考核和奖罚制度。五要夯实基础管理,强化制度执行。六要提升技术水平,提高创优能力。七要继续做好人才工作和人力资源调配、增员、储备等工作,不断完善人才考核制度。八要加强党的建设,强化宣传思想工作。

会上,公司领导班子成员结合各自分管工作发言,公司部分职能部室和分公司作一季度工作检查反馈及交流。

    会议在南宁、桂林、北海、贺州、珠海设视频分会场。

    公司总经理助理、副三总师,公司总部各部室负责人,各分公司、事业部总经理,专职书记(副书记),分管生产、质量、安全副总经理等80余人参加会议。(梁梦萍/文  韦静/图)

会议现场

张凯讲话

郑毅讲话

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