4月18日，广西建工集团有限责任公司2021年人才干部队伍建设工作交流会在建工大厦2301会议室召开。集团公司党委副书记陈家坚出席并讲话。人力资源部总经理方世川主持。

    会上，陈家坚对人力资源条线人员在人才干部队伍建设工作中付出的努力表示感谢，并充分肯定所属企业2021年人才队伍建设的目标及工作计划。他结合集团公司“十五字”工作方针要求，分析了当前人力资源存在的主要问题，对下一步工作提出六点要求。一是全面落实“业绩论英雄”理念。要落实新修订实施的集团公司中高层干部队伍管理办法和季度、年度考核办法，加快完善集团员工进出管理办法、劳动合同签订管理办法。要以业绩考核和工作测评为标准，发挥季度和年度考核的指挥棒作用，推动“业绩论英雄”进一步走深走实。二是提升企业人均效能。深挖现有队伍的人才潜力，提高人均贡献能力。推动两级总部人员下沉一线，做到人岗相适、高效精干。探索实行多种用工方式，做到员工能进能出，不断提升人均效能。三是推动高精尖人才汇聚。要在强化员工招聘的总量把关前提下，科学调配、用活现有人才资源，进一步优化集团公司的人才队伍结构。加强录用人员把关，积极引进外部优秀人才，形成“鲶鱼效应”，增强竞争氛围。四是提升全员培训实效。要建立和完善经营管理、专业技术等多序列、多通道并存的人才职业发展机制，分类建立各项人才库，并探索建立领军人才、项目团队、一级建造师等专项人才库，以高质量人才培训推动企业高质量发展。五是加大优秀年轻干部培养力度。要创新选人用人方式，不拘一格选人才。创新后备人才建设，逐级建立后备人才库。创新人才培养手段，加强年轻项目经理、一级建造师等专业人才的培养。深化岗位轮换、跟班学习等相关制度，营造良好干事环境。六要抓好职称改革。要加快进行职称改革，充分释放专业技术人员巨大创新潜能。加强审核上报职称材料关，切实提高职称工作质量。加快汇集集团公司技术专业领军专家，提升专家库的整体专业水平。进一步完善职称评价、人才评价方式，推动各类专业技术人才脱颖而出、人尽其用。

    会上，集团所属18家企业通过“主会场+分会场视频”形式，开展2021年人才干部队伍建设工作交流评比。经专业评委和观众评委打分，五建公司获一等奖，二建公司、一建公司获二等奖，三建公司、二安公司、建工控股公司获三等奖。

    集团公司人力资源部，各公司人力资源分管领导、条线负责人共150人参加。（集团公司人力资源部/图文）

会议现场