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【决胜四季度】公司“三个扎实”推动 “围墙内”“围墙外”项目管理模式落地见效

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  • 发布时间:2021-10-19 11:18
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【概要描述】10月12日,公司首单由战略供方供货的水泥砖等物资在南宁分公司负责施工的广西——东盟经济技术开发区新型材料产业园•华强聚源路厂房(一期)项目顺利交付,标志着公司推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式取得新进展,进入实质运营阶段。

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【决胜四季度】公司“三个扎实”推动 “围墙内”“围墙外”项目管理模式落地见效

【概要描述】10月12日,公司首单由战略供方供货的水泥砖等物资在南宁分公司负责施工的广西——东盟经济技术开发区新型材料产业园•华强聚源路厂房(一期)项目顺利交付,标志着公司推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式取得新进展,进入实质运营阶段。

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    10月12日,公司首单由战略供方供货的水泥砖等物资在南宁分公司负责施工的广西——东盟经济技术开发区新型材料产业园•华强聚源路厂房(一期)项目顺利交付,标志着公司推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式取得新进展,进入实质运营阶段。

 

首单物资交付现场

    此次项目建设物资的顺利交付,是公司抓好“三个扎实”,深入贯彻落实集团公司“围墙内”“围墙外”项目管理模式的重要成果。一是扎实做好学习宣传,广泛凝聚共识。通过专题会议、宣传展板、各级微信公众号,认真学习贯彻集团公司《关于以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施》等文件精神,把工作要求传达到公司各个管理层级,统一思想,凝聚共识。二是扎实推进机构改革,提高管理效能。成立两级集中采购部门并配备专业人员,明确管理职责界限,严格划分项目“围墙内”“围墙外”工作分工,优化工作流程,提高工作效率。三是扎实推进战略合作,加强资源整合力度。经过深入调查研究,确定了信誉好、质量高、服务优的三家企业作为公司年度物资和劳务战略供方。

    下一步,公司将持续深入贯彻以项目为中心的管理理念,加快建设穿透式管理体系,推进组织扁平化,提高管理效能,巩固和深化“围墙内”“围墙外”项目管理模式实践成果,促进项目提质增效,加快公司高质量发展的步伐。

    公司集中采购部、南宁分公司、战略供方及项目部相关人员参加交付仪式。

 

供稿︱陈朝兴

供图︱陈华颖

 

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