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决战四季度,冲刺“全年红”——公司召开2021年三季度工作总结会暨清收回款工作视频会议

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  • 发布时间:2021-10-25 10:22
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【概要描述】10月21日下午,公司2021年三季度工作总结会暨清收回款工作视频会议在12楼会议室召开,会议传达学习集团公司相关工作会议精神,总结三季度工作取得的成绩,分析存在的不足和问题,落实下一步工作计划和重点,要求全力打好八大“攻坚战”,冲刺“全年红”。

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决战四季度,冲刺“全年红”——公司召开2021年三季度工作总结会暨清收回款工作视频会议

【概要描述】10月21日下午,公司2021年三季度工作总结会暨清收回款工作视频会议在12楼会议室召开,会议传达学习集团公司相关工作会议精神,总结三季度工作取得的成绩,分析存在的不足和问题,落实下一步工作计划和重点,要求全力打好八大“攻坚战”,冲刺“全年红”。

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    10月21日下午,公司2021年三季度工作总结会暨清收回款工作视频会议在12楼会议室召开,会议传达学习集团公司相关工作会议精神,总结三季度工作取得的成绩,分析存在的不足和问题,落实下一步工作计划和重点,要求全力打好八大“攻坚战”,冲刺“全年红”。公司董事长、党委书记张凯出席并讲话,执行总经理、党委副书记郑毅主持,领导班子成员陈兵、刘剀、张青蓝作专班工作汇报并部署工作,李克领、梁德初、覃承敏参加。 

 

 

会议现场

    会上,张凯传达学习了集团公司三季度工作总结会议和建安企业清收回款工作会议精神,要求公司上下充分领会集团公司会议精神,切实把思想和行动统一到集团公司、公司冲刺全年目标任务的决策部署上来。对于目前发展的形势,他强调要用全面、辩证、长远的眼光看待发展形势,把外部压力转化为发展动力,在危机中育先机、于变局中开新局,全力保稳定促发展,全力打好八大“攻坚战”,冲刺“全年红”。一是全力打好保业绩攻坚战。要以敢打硬仗、能打胜仗的必胜信念,全面投入“战时状态”,对照任务指标,梳理完成情况,倒排时间表、任务单,层层分解任务,层层压实责任,以更实的办法、更硬的举措抢工期、赶进度、补缺口,以日保周、以周保月、以月保季,决战四季度,打赢收官之战。二是全力打好市场拓展攻坚战。要继续深耕区内市场,确保有项目的地方就要有三建的经营,杜绝出现市场空白现象;持续开拓区外市场,以经营区域、经营客户为市场拓展的根本,维护好传统区域市场,努力开拓新市场。三是全力打好融资攻坚战。要拓宽融资渠道,努力提高公司融资能力,把供应链金融作为加快公司资金流动性的重要抓手,缓解项目回款难、资金紧张的问题;深化“平台+合伙人”运作模式,确保生产经营放开手脚大干快上。四是全力打好清收回款攻坚战。要增强对清收回款工作重要性的认识,奋力推进清收回款工作任务的完成。五是全力打好安全生产攻坚战。要抢抓四季度施工的“黄金期”,提高项目开工率,在确保安全、质量的基础上,充分挖掘生产潜能,确保完成全年生产指标;落实安全生产责任制,坚决杜绝较大及以上安全生产事故的发生,确保安全生产平稳。六是全力打好项目成本管控攻坚战。在认真落实集团公司“3+1”项目管理机制基础上,强化标后预算和竣工结算,提升项目成本管理水平,确保成本可控;以项目为中心,认真贯彻落实集团公司《关于以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施》等文件规定,严格执行项目“围墙内”“围墙外”管理模式,以行之有效的管理措施推动公司高质量发展。七是全力打好质量技术攻坚战。要加大公司装配式建筑施工技术的研究应用力度,充分发挥公司设计院全过程BIM正向一体化设计在装配式EPC项目施工中的作用,着力打造公司核心竞争力,促进生产经营;要加大工程质量管控力度,通过技术比武、“每周一学”等载体,抓好一线管理人员的业务学习,提高综合管理水平,促进项目质量水平的提升;紧抓工程创优不放松,通过加强施工方案编制、项目策划、施工技术创新、技术成果奖励等方面工作,以创优成果展示企业品牌。八是全力打好风险防控攻坚战。一要严防流动性风险。坚持“以收定支、先收后支、多收少支、不收不支”的原则,严格资金支出。二要严防垫资施工风险。对于不能按照合同节点支付工程款的项目,要坚决停工,决不能垫资施工。三要严防经营风险,不能因经营指标缺口大而盲目承接项目,要审慎承接房地产项目,坚决执行公司风控会、经营工作“五人小组”制度。四要严防质量安全风险,层层压实责任,严格落实质量管控和安全生产管理各项制度,落实好质量安全检查和隐患整改,防范事故发生。五要严防诉讼风险。六要严防社会稳定风险,及时化解不稳定因素。七要严防负面舆情风险,做到及时处置,依法维权,加强正面宣传报道,树立企业良好形象。

 

张凯作讲话

    针对清收回款工作,张凯强调要重点做好四个方面工作。一要切实提高对清收回款工作的极端重要性认识,转变观念,转变工作方法,打好攻坚战。二要切实压实责任,推动清收回款工作做好做实。三要出实招、用狠劲,推动清收回款工作有更大成效。四要建立健全激励机制,为清收回款工作提供坚强保障。

    张凯强调,实现“全年红”,关键在人,公司上下要以更足的信心、更好的表率、更大的担当、更好的团结、更强的能力以及更严格的自律推动工作,全力决战四季度,冲刺“全年红”,为公司成立五十五周年再立新功。

    郑毅作三季度工作报告,对四季度工作,他从十个方面进行部署:一要提高认识,坚定信心,冲刺“全年红”;二要抓好融资工作;三要抓好市场拓展工作;四要抓好清收回款工作;五要抓好商务运营工作;六要抓好法务工作;七要抓好基础管理工作;八要抓好人才队伍建设;九要抓好围墙内、外各项工作;十要加强党建和党风廉政建设工作,营造风清气正工作氛围,同时做好明年工作的谋划。

 

郑毅作报告

    会议对获得公司2021年三季度特别贡献奖的第八分公司、直管工程公司和桂林公司,以及获得推动供应链金融产品业绩奖直管工程公司、第十分公司、南宁分公司以及公司财务资产部颁奖。第八分公司、直管工程公司和桂林公司作经验介绍发言。

 

颁奖现场一

颁奖现场二

    会议以视频形式召开,设主会场和分会场。公司总经理助理,副总经济师、副总工程师、副总会计师,公司总部各部室负责人(含柳州片各“中心”负责人),柳州片区分公司领导班子、财务负责人,外地分公司负责人、书记或副书记、财务负责人在主会场参加。柳州片以外各“中心”负责人,外地分公司其他领导班子,区外事业部负责人在分会场通过视频参加。

 

 

供稿︱梁梦萍

供图︱江   倩

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