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【奋战四季度 冲刺全年红】张凯到华中事业部开展调研指导

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  • 发布时间:2021-11-02 10:58
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【概要描述】10月27日,公司董事长、党委书记张凯带队到华中事业部调研指导,了解华中片区经营状况,协调解决遇到的困难和问题,提出工作要求。公司副总经理刘剀参加调研。

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【奋战四季度 冲刺全年红】张凯到华中事业部开展调研指导

【概要描述】10月27日,公司董事长、党委书记张凯带队到华中事业部调研指导,了解华中片区经营状况,协调解决遇到的困难和问题,提出工作要求。公司副总经理刘剀参加调研。

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   10月27日,公司董事长、党委书记张凯带队到华中事业部调研指导,了解华中片区经营状况,协调解决遇到的困难和问题,提出工作要求。公司副总经理刘剀参加调研。

 

会议现场

   在听取情况汇报后,张凯对分公司、事业部下一步工作提出六点要求。一是认真研判市场,找准事业部定位,在全力拓展市场的同时,要努力发挥公司总部部室的管理职能,既要履行自身管理职责,又要积极主动牵线搭桥,服务好分公司和项目部。二是加强项目管理,抓好华中片区在建项目的生产和质量安全,树立公司在华中市场的品牌形象;事业部要发挥好“服务站”功能,及时了解掌握信息,积极协调解决项目部反映的问题。三是临近年底,各分公司和事业部要认真梳理项目相关债权债务,提前制定工作措施,同时要全力以赴推进清收清欠工作,确保年底资金安全,保证生产经营正常运转。四是严格执行集团公司、公司各项管理规定,坚决落实建安企业高质量发展“11条”措施,并主动做好相关方的宣贯解释工作;要加强项目成本管控,杜绝项目亏损。五是公司总部职能部室、各分公司和事业部要保持密切沟通联系,加强联动,及时讨论研究和解决问题,提升工作效能。六是严守《集团公司员工廉洁从业若干规定》,依法依规履职,廉洁从业。

 

张凯(中)作讲话

   刘剀对华中片区市场经营工作提出三点要求:一是公司市场部、华中事业部要认真研判华中各地市场,了解分析各地工程招投标的特点和要求,根据市场需要整合和提升公司经营软硬件条件;二是做到“结识新朋友,不忘老朋友”,用心做好市场经营,为公司拓展经营区域和实现高质量发展多作贡献;三是公司总部将依据“整体大指标+专项小指标”的方式对事业部进行业绩考核,希望华中事业部树立信心,努力开拓进取。

   公司机关黄利辉,华中事业部韦俊、罗卫革,直管工程公司李科权,桂林公司饶耿、肖锐,第七分公司郭磊,华中事业部全体人员参加调研。

 

 

供稿︱罗卫革

供图︱谢   皓

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