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集团公司三季度工作总结会召开/金宁运要求打好六个“攻坚战”全力冲刺“全年红”

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  • 发布时间:2021-10-12 17:31
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【概要描述】10月12日,广西建工集团有限责任公司2021年三季度工作总结会在建工大厦2301会议室召开。会议学习贯彻绿地集团三季度工作会议精神,表彰三季度先进单位,总结三季度工作情况,要求四季度打好六个“攻坚战”,奋战四季度,决胜总目标,确保全年工作平稳收官。

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集团公司三季度工作总结会召开/金宁运要求打好六个“攻坚战”全力冲刺“全年红”

【概要描述】10月12日,广西建工集团有限责任公司2021年三季度工作总结会在建工大厦2301会议室召开。会议学习贯彻绿地集团三季度工作会议精神,表彰三季度先进单位,总结三季度工作情况,要求四季度打好六个“攻坚战”,奋战四季度,决胜总目标,确保全年工作平稳收官。

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   10月12日,广西建工集团有限责任公司2021年三季度工作总结会在建工大厦2301会议室召开。会议学习贯彻绿地集团三季度工作会议精神,表彰三季度先进单位,总结三季度工作情况,要求四季度打好六个“攻坚战”,奋战四季度,决胜总目标,确保全年工作平稳收官。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并讲话,总经理、党委副书记、董事罗涛主持,领导班子成员陈家坚、余仲远、陈礼松、侯立林、赖榆、李静丹、陆志斌、黄鸣参加。

 

金宁运讲话

   金宁运总结三季度主要经济指标完成情况,全面分析三季度建安、房地产、产业链和新业务等三个板块运行情况,指出存在的困难和问题,传达学习绿地集团三季度工作会议精神,部署四季度重点工作,提出具体工作要求。他指出,三季度,实现营业收入387.15亿元,利润总额7.2亿元,新签合同额476.97亿元。1-9月,实现营业收入1017.96亿元,同比增长21.86%;实现利润总额19.73亿元,同比增长206.28%;实现新签合同额1679.34亿元,同比增长10.31%。在形势异常严峻复杂和局面十分困难的情况下,通过集团上下的艰苦努力,基本完成季度目标任务,1至9月主要经济指标保持两位数的增幅,企业保持平稳发展,成绩来之不易、难能可贵。他代表集团公司董事会、党委、领导班子对全体员工的辛勤付出和奋力拼搏表示衷心的感谢。

   金宁运分析面临的严峻形势,根据绿地集团工作要求,提出四季度工作总体要求。他指出,四季度工作总体要求是贯彻新发展理念,落实绿地集团工作要求,紧紧围绕集团公司“转机制,调方式,抓创新,强管理,重实干”十五字方针,保持定力,凝心聚力,共克时艰,应对挑战,把防风险保安全放在首要位置,以“奋战四季度,冲刺全年红”为主线,全力抓好稳增长促发展各项工作,在风险可控的前提下,奋力冲刺全年目标任务。

   结合年度目标任务,金宁运要求,四季度要打好六个“攻坚战”,全力冲刺“全年红”。一要打好冲刺业绩攻坚战。要全面进入冲刺攻坚、决战决胜的“战时状态”,对照任务指标,倒排时间表、任务单,层层分解任务、压实责任。要以更实的办法、更硬的举措抢工期、赶进度,决战四季度,打赢收官之战。集团、子公司要实行周工作例会制度,加强研判,研究对策,强化调度,解决问题。二要打好市场开拓攻坚战。建安板块要狠抓区内市场不放松,加强跟踪对接联系,力争落实一批公建项目;要积极稳妥开拓区外市场,瞄准长三角、珠三角、川渝等重点区域,力争获取一批大项目、好项目;要依托华川集团优势,全力开拓高速公路业务。产业链和新业务板块各企业要创新承接业务方式方法,发挥各自优势,推动市场经营提量增效。三要打好清收回款攻坚战。要把清收回款作为重中之重的工作来抓。全力抓好在建项目工程款催收工作,加快资金回笼。创新手段,多措并举,进一步抓好应收账款清收、停缓建项目盘活等专项工作,提高工作成效。要压实清收回款工作责任。各公司董事长作为第一责任人,要亲自部署、推动和落实,分管领导要负起责任,全力以赴。集团各分管领导要对分管企业的清收回款工作负总责,亲自研究、参与推进、确保实效。四要打好扩大融资攻坚战。要巩固和优化银企合作的融资主渠道,争取更多的信贷资金支持,稳定融资规模。要探索“商票保”融资业务,减轻现金结算压力。要拓展非银业务,深化与地方金融机构及资产管理公司的合作。要深化“平台+合伙人”模式,扩大供应链融资。要储备好债券发行额度,择机发行,增加融资。五要打好销售去化攻坚战。房地产企业要压实去化责任,落实“人人背指标”奖惩机制。要推行全民经纪人销售模式,动员员工参与,及时兑现佣金。要用好用活节假日和营销节点,开展促销活动。要强化库存盘活,对长期沉淀固定资产进行全面清理,盘活可用资源。要转变薪酬发放方式,坚持薪酬与业绩相挂钩、与贡献相匹配。要推进组织扁平化,精简机关人员,充实一线力量,降低运营成本。要强化宣传,提升知晓度。六要打好防控风险攻坚战。要严防流动性风险。抓好回款、融资、去化、盘活等各项工作。坚持“以收定支、先收后支、多收少支、不收不支”,严格资金支出。要严防垫资施工风险。对于不能按合同支付工程款的项目,要坚决停工,决不能垫资施工。要严防经营风险。决不能为完成任务而盲目承接项目,同时审慎承接房地产工程项目。要严防质量安全风险。严格落实质量管控和安全生产管理制度,强化检查和隐患整改。要严防贸易风险。制造、贸易、租赁等企业要控制好风险,稳健经营、稳步发展。要严防诉讼风险。重视法务工作,积极应对诉讼,维护企业权益。要严防社会稳定风险。加强问题矛盾排查处理,消除不稳定因素。要严防负面舆情风险。对于不实报道,要依法维权。加强正面宣传,回应社会关切。

   金宁运强调,沧海横流,方显英雄本色。形势越是严峻复杂,越要保持定力、顾全大局、担当实干、狠抓落实、强化激励、勤俭节约、党建引领。集团上下要紧盯任务指标,保持信心不动摇、精神不懈怠、干劲不减弱,负重前行、攻坚克难,跑出“加速度”,冲刺“全年红”,为广西经济社会高质量发展作出贡献。

 

 

 

 

金宁运为获得三季度“董事长特别贡献奖””和“绿地大基建集团薪酬绩效方案比赛奖”的单位颁奖

 

 

 

 

 

 

获“董事长特别贡献奖”的企业负责人作交流发言

 

   会上,金宁运为获得三季度“董事长特别贡献奖”和“绿地大基建集团薪酬绩效方案比赛奖”的单位颁奖。一建集团、冶建公司、总承包公司分别获得建安类企业“董事长特别贡献奖”一、二、三等奖,金控公司、杭州金翰公司分别获得非建安类企业“董事长特别贡献奖” 一、三等奖。五建公司荣获绿地大基建集团薪酬绩效方案比赛项目类一等奖,一建集团荣获其他类一等奖,华盈公司荣获其他类三等奖。获得“董事长特别贡献奖”的五家企业作了交流发言。

 

罗涛讲话

   罗涛对贯彻落实会议精神提出三点要求。一要学习领会精神,增强完成年度目标的信心决心。二要拿出硬招实招,切实打好六个攻坚战,打出气势,打出成绩。三要强化督促检查,确保各项既定决策部署落实到位。

 

会议现场

   集团公司总经理助理、总工程师、各部室负责人以及各公司董事长、总经理(执行总经理)、财务总监参会。

 

 

 

图文 | 刘  飞 何嘉萌

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